# 流媒体时代的内容到平台转变 在谈到流媒体视频转向平台时代的转变时，我想重点关注亚马逊。在整本小书中，我大多忽略了亚马逊的各种视频产品和业务模式。这是因为该公司具有我所描述的三个时代的典型特征，展示了这个最终平台时代的重要性，也提醒我们一个时代没有明确的开始或结束日期，每个时代都会随着其前任的衰退而慢慢成长。有了这个想法，让我们来看一下完整的历史。 2006年，亚马逊推出了Unbox，一家交易性视频商店，允许客户购买和租赁电影和电视系列，尽管是下载副本，而非流媒体。这是一个典型的“接入”产品，比iTunes在其以音乐为中心的商店中增加下载电影/电视购买和租赁功能晚了一年。2011年，亚马逊推出了Instant Video，使客户能够流式播放电视/电影购买或租赁，而Prime会员可以免费流式播放超过30,000个标题。同样，这些都是“晚”推出的产品，流媒体和一个无限观看库在Netflix和Hulu推出四年后才上市。2014年，亚马逊推出了Fire TV，一款“智能电视”设备，与Apple TV（2007年推出）、Roku（2008年）和Chromecast（2013年）竞争。同年，亚马逊收购了市场领导者Twitch，直播视频游戏流媒体。2016年，亚马逊推出了Video Direct，允许独立内容创作者上传自己的视频到Prime Video并获得一个版权池的按比例分配份额。尽管Video Direct是第一个将UGC视频纳入专业视频流媒体库中的服务，但是它的推出比YouTube、Google Video和其他视频服务晚了十多年。2019年，亚马逊推出了Freevee，一项免费的广告支持流媒体服务，比先驱PlutoTV晚六年，比TubiTV晚五年，比The Roku Channel晚两年。 虽然亚马逊通常相对于 Access 领域的创新来说比较晚，但它是第一个认识到原创内容至关重要的公司。2011年，亚马逊开始了其原创策略，与同年委托制作《纸牌屋》的 Netflix 同步进行。亚马逊的第一批原创作品包括 *Betas* 和《阿尔法屋》等。在接下来的几年里，亚马逊比 Netflix 更加谨慎和缓慢，但到了2015年，它的投资迅速增长。那一年，亚马逊购买了全球观众最多的节目《巅峰拍档》的衍生版《大世界之旅》的版权。2016年，该服务在全球推出，推出了数十个本地市场的原创作品。2017年，亚马逊签下了有史以来最昂贵的电视剧版权交易（《魔戒》）和第一笔仅限流媒体的主要体育版权交易（美国职业橄榄球联赛）。 回顾过去的十年，亚马逊视频业务的增长非常惊人。2012年，IDG和Ovum估计，iTunes在价值25亿美元的数字电视点播市场上占有50-70%的份额，而亚马逊则占有15-20%的份额。到了2020年，亚马逊的份额已经增长到40%，而苹果的份额则缩小到了同样的水平，在同期市场增长了5倍。尽管 Fire TV比 Apple TV晚了八年，比 Roku 晚了七年，但到2018年，它已成为全球最大的智能电视平台；到2022年，它在美国与 Roku 平起平坐，各占40%的份额（该市场自2014年以来增长了约10倍）。虽然亚马逊在智能手机和平板电脑市场上的份额仅有一位数，但公司现在销售的每四个流媒体订阅中就有一个，而且有三分之一的订阅不是直接由流媒体服务提供商销售的，每年产生数十亿的纯利润。 据Variety 杂志报道，Freevee现已成为观看时间第三长的广告支持型流媒体服务。不过，Amazon Video Direct并未成功，而Twitch则成功地在直播游戏类别中挫败了YouTube和Facebook。在美国（不包括UGC视频）的总流媒体观看时间中，Prime Video占比为8.7%，市场领导者Netflix为21%，第二名的Hulu为9.6%，Disney+为5.2%，HBO Max为3.8%。 原创节目对于Amazon在视频领域的成功起到了重要作用。最明显的证据是竞争对手的反应。在多年抵制原创节目的诱惑之后，苹果于2019年推出了类似Prime Video的自己的服务，每年的投资额为20亿美元。三年后，这个数额已经增长到了60-70亿美元，仅比Amazon九年的投资额少了30%。2021年，Roku也开始了自己的原创节目战略。2022年，谷歌以每年20-25亿美元的价格购买了NFL Sunday Ticket的版权，这是市场上最昂贵的体育套餐。谷歌此前曾在2013年讨论购买这些版权（当时的价格为15亿美元），但最终放弃了，认为它的Chromecast硬件和推荐引擎（也就是内容获取创新）已足够。 然而，将亚马逊的原创系列和电影视作其其他视频业务的推动力是错误的。相反，它们是亚马逊视频“飞轮”的增益器。每个Fire TV都有助于推广Prime Video（即使Fire TV是被购买来观看Netflix、YouTube和HBO的）。但是，用户观看Prime Video的次数越多，他们越有可能从亚马逊购买SVOD订阅和/或购买和租赁内容，从而增强了Fire TV的使用场景。如果用户已经使用Prime Video，他们更有可能购买Fire TV，这也有利于Freevee。更抽象地说，独家内容推动硬件，推动服务，推动第三方交易，所有这些都推动了更大的锁定和更多的使用，以此类推。所有这些都位于亚马逊更广泛的“飞轮”之内，包括全球最大的广告业务（在这里，Freevee不仅为亚马逊提供了更多的广告库存，还提供了另一种广告格式，高端视频），全球最大的电子商务业务（这也受益于平台上的广告），全球最大的云业务（这受益于拥有更多的内容来托管和传送），全球最大的零售订阅（Prime，其好处显而易见）等等。每个人都认为“流媒体大战”的赢家包括亚马逊和苹果，原因是它们拥有太多可以通过这些杠杆点来变现一部电影/系列的方式，只要它们想参与，它们就可以负担得起。 另一个很好的例子是 Netflix。2017年，该公司推出了其首个交互式系列《黑镜：潘达斯奈基》，使用开源工具Twine跨交互式网页进行电视节目编程。四年后，该公司将休闲手机游戏添加到其服务中，并于次年添加AAA射击游戏。2023年，该公司确认了有关其正在构建云游戏流媒体服务的报告，这不可避免地会导致玩家网络、通信套件和小额交易的构建。2022年，Netflix不仅扩展到广告，还与耐克合作进行健身编程，今年还将进行直播事件。多年来，Netflix一直在建立一个商品和主题公园许可业务，以及与沃尔玛等零售商的活动和合作。这些扩张中许多都是常规的视频业务（广告！直播！），而其他一些则是对任何拥有特许经营权的人常规的业务（许可！），而其他则采用更混合的（Nike是否覆盖了其系列的全部或部分成本？）或先驱性的（Netflix的流媒体服务最初是DVD订阅的免费附加服务；游戏是否会走同样的路线？）。不管怎样，Netflix最初定位为纯流媒体服务，但每年都在寻找新的盈利模式。 作为多平台叙事的领导者，Disney+是自然的典范。2022年10月，该流媒体服务在其应用程序内添加了一个商品选项卡，使用户可以从一个剧集列表点击到幕后额外内容，然后购买一只婴儿Yoda玩具或Elsa裙子。下一步可能是添加应用内购买电影票，然后是主题公园门票和游轮度假。虽然功能很基础，但财务上的收益是可观的——远远超过70美元的年度SVOD订阅，最多可能提供20美元的EBITDA。迪士尼将能够切除更大份额的交易中介，如沃尔玛或Expedia。通过更好的定位和个性化——也就是根据家庭最喜欢的迪士尼IP量身定制信息和定价——也很容易想象会有更多的升级和交叉销售。在某种意义上，Disney+将成为整个华特迪士尼公司的CRM。
“平台时代”的历史虽然短暂，但仅仅因为这个时代是新的。因此，我们从今天的变化和配置中能够学到的东西是有限的。相反，我们应该专注于“流媒体视频”未来可能发生的动态变化，从谁参与到如何、在哪里以及为什么参与。 --- # Agent Instructions: Querying This Documentation If you need additional information that is not directly available in this page, you can query the documentation dynamically by asking a question. Perform an HTTP GET request on the current page URL with the `ask` query parameter: ``` GET https://streaming.emmmme.com/di-san-lang-chao-ji-yu-ping-tai-de-jing-zheng/liu-mei-ti-shi-dai-de-nei-rong-dao-ping-tai-zhuan-bian.md?ask= ``` The question should be specific, self-contained, and written in natural language. The response will contain a direct answer to the question and relevant excerpts and sources from the documentation. Use this mechanism when the answer is not explicitly present in the current page, you need clarification or additional context, or you want to retrieve related documentation sections.