🔧战争开始

用户获取浪潮的核心教训之一是，最终，曾经创新的技术将变得普遍化，商业和战术模式也变成了惯例。结果是，许多“传统”参与者从“旧”模式跳跃到“新”模式，新参与者如潮涌入。这将竞争的基础从内容获取转移到娱乐的方式。

我将这个浪潮称为“基于内容的竞争”。在这个浪潮中，市场参与者将继续通过吞噬旧模式来增长，但参与者数量的基本增加意味着增长变得越来越零和。因此，仅仅通过新模式系统分发旧模式内容的技术或将传统商业模式迁移到新时代是不够的。要蓬勃发展，市场参与者必须制作出很棒的、必备的内容，说服消费者从他们而不是其他人那里获取内容。因此，基于内容的浪潮让各种参与者收回他们的内容，制作更多内容，同时也提高了他们的内容预算。

在“基于内容的竞争”浪潮中，收购策略（如营销和分销合作、免费试用、促销和捆绑）仍然很重要。此外，激烈的竞争意味着严格的LTV分析比以往任何时候都更重要，尤其是在制作、扩展、取消、预算等内容方面。此外，访问浪潮带来的优势将持续存在，并有助于内容投资。但总体来说，内容浪潮将价值从分发和聚合转移到创意人才、权利所有者以及那些可靠地制作一流内容的少数实体。

接下来，我将谈谈流媒体中基于内容的竞争的现状，但先观察历史案例会更有帮助。